實干春來早，奮斗向未來——興屹召開表彰2022年度先進暨2023年工作安排部署大會

    春華秋實又一載，奮楫揚帆再出發。2023年2月11日上午，興屹科技集團表彰2022年度先進暨2023年工作安排部署大會隆重召開，公司董事會成員、管理班子成員、全體營銷人員及全體管理人員參加了此次會議。董事長王金斌出席會議并講話。

    會議在激昂奮進的興屹之歌中拉開序幕，大會首先對獲得2022年度“興屹之星”進行集中頒獎，將興屹一年一度走紅毯的最高禮遇送給他們。

    回首極其難忘的2022年，興屹集團凝心聚力、迎難而上，創造出不平凡的成績，取得了新成果，積累了新經驗，合同額比上年增長20%，實現了逆勢增長，涌現了一大批勇于擔當、敢于創新、愛崗敬業的先進個人。董事長王金斌向受到表彰的營銷先鋒、創新精英、勞動模范及優秀員工表示熱烈祝賀，他們是“興屹之星”，鼓勵他們向更高的目標邁進。同時，動員大家要以受到表彰的“興屹之星”為榜樣，在新的一年里再接再厲、再創佳績。

    大會對過去一年的工作表示充分肯定。2022年面對疫情的反復沖擊，公司各項工作依然平穩有序。在全體員工的共同努力下，公司主要經營目標穩中有進、研發創新成果初見成效、營銷隊伍穩步擴大、人才隊伍逐步提升、平臺建設進一步擴張、社會影響力進一步提高。

    2023年是受疫情影響后經濟復蘇和發展的一年，興屹該怎么干？會議分析了當前面臨的經濟形勢，明確了2023年的主要經濟目標，分別從公司層面和個人層面對有利條件和優勢進行了分析，大大提振了大家的信心和力量。

    興屹2023年發展總的指導思想是：圍繞營銷這個龍頭，在搭架構，建平臺，提高管理與服務上繼續優化；在加快人才隊伍培養與提升，加快新技術新產品研發，厚植文化底蘊，擴大對外宣傳這三篇文章上繼續加強；重點推行實施管理部門實行績效掛勾、經營性管理部門和生產實行目標管理與工效掛勾,奮力推進興屹持續、健康、高質量發展。

    圍繞2023年經營發展的主要目標，大會對2023年經營發展的工作進行了安排部署。新的一年，興屹所有的工作都將圍繞“為營銷創造環境，提供優質服務”展開，主要從以下五個方面發力：

    一是加強對營銷工作的組織領導。公司將成立營銷管理委員會辦公室，配備人員，強化營銷；大力開發市場，推進“201531”工程計劃；同時積極培養和引進人才，確保引得進、留得住、用得好。二是營造發展環境，增強營銷軟實力。公司將為營銷老總創造地位與名譽；組織營銷公司總經理外出考察學習，開闊眼界；組織開展營銷經理座談會、分享會，了解他們的困難和問題，總結分享經驗；按照公司孵化模式為營銷部門培植營銷骨干；強化盛世博發在為營銷提供配套服務中的作用；繼續通過興屹大講堂，黃金一小時等專業培訓為營銷部門培養人才。三是壓降生產成本，增強產品的市場競爭力。通過研發創新、數字化轉型升級，改進工藝，優化結構以及提升產品成品率，杜絕次品返修率，降低產品成本。同時整個生產系統要提高工效比，實行工效掛鉤，提高工作效率和服務意識。四是擴大文化宣傳，激勵斗志、提升影響。公司將積極通過拓展“對內”宣傳和擴大“對外”宣傳，展風采，樹形象，不斷提高影響力。五是加快園區二期建設，爭取早日投產使用。園區二期建設力爭在10月份投入使用，同時加快推進展廳擴建升級工作，努力把新展廳打造成集中展示公司最耀眼的一個窗口。

    風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。本次大會的召開，為公司新一年的發展舉旗定向，讓大家有了更清晰的思路與目標。站在新起點上，全體興屹人一定會以更堅定的信心，更飽滿的精神，更充足的干勁，全力開創興屹更加美好的明天！