3月12日，興屹科技集團2021年度先進(jìn)暨2022年工作動(dòng)員部署大會(huì )隆重召開(kāi)。董事會(huì )成員、管理班子成員、全體營(yíng)銷(xiāo)人員、全體管理人員參加了此次會(huì )議。董事長(cháng)王金斌出席會(huì )議并作了講話(huà)。

董事長(cháng)王金斌作報告

王金斌董事長(cháng)的講話(huà)，推心置腹、情真意切、鼓舞人、激勵人。在全面總結興屹2021年所取得成績(jì)的基礎上，分析了當前面臨的國際國內形勢，明確了新思路、制定了新目標，從八個(gè)方面提出了2022年公司層面應該怎么辦的重大措施，從四個(gè)方面提出了2022年興屹人應該怎么干的希望與要求。全體員工聽(tīng)得熱血澎湃、激情滿(mǎn)懷、斗志昂揚。

大會(huì )在激昂奮進(jìn)的興屹之歌《同心同夢(mèng)為初心》中拉開(kāi)帷幕，集體觀(guān)看了新版宣傳片，對獲得2021年度“興屹之星”進(jìn)行集中頒獎。

董事長(cháng)王金斌與“優(yōu)秀員工、創(chuàng )新精英” 合影（從左至右）董瑩瑩、李玲、史莉莉、劉世榮、譚雙林、羅鋮、孫強

董事長(cháng)王金斌與“營(yíng)銷(xiāo)先鋒”合影（從左至右） 張輝、張維東、王璇、林亞平、李葉超、張容誠、謝雨洋、胡海亮、盧山、胡耀林

一年一度的走紅毯，是對“興屹之星”的最高禮遇，目的是彰顯先進(jìn)，讓大家學(xué)有榜樣，干有力量。董事長(cháng)王金斌代表董事會(huì )及管理班子，向受到表彰的營(yíng)銷(xiāo)先鋒、創(chuàng )新精英以及優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀，希望獲獎員工充分發(fā)揮模范帶頭作用，在新的一年里再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)。

會(huì )上，王金斌董事長(cháng)對過(guò)去一年的工作表示充分肯定。2021年是值得回首的一年，是興屹創(chuàng )新發(fā)展、轉型增效的一年；是凝聚力量、勇創(chuàng )佳績(jì)的一年；也是濃墨重彩、碩果累累的一年。全體員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在技術(shù)創(chuàng )新、降本增效、營(yíng)造發(fā)展環(huán)境、文化建設等方面取得了可喜的成績(jì)。

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是實(shí)施“十四五”規劃關(guān)鍵之年，是全面建成社會(huì )主義現代化強國的第二個(gè)百年奮斗目標推進(jìn)之年，面對新時(shí)代、新格局、新理念，可以說(shuō)又一個(gè)大發(fā)展的時(shí)機已經(jīng)到來(lái)。

興屹經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力，都已具備大發(fā)展、大提高的基礎和條件。2022年興屹發(fā)展總的指導思想是：圍繞“加快人才隊伍培養與提升、加快新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)、厚植文化底蘊，擴大對外宣傳”這一中心，繼續搭架構，建平臺，營(yíng)造環(huán)境，凝心聚力，推進(jìn)興屹持續、健康、高質(zhì)量發(fā)展。

為了確保2022年興屹持續、健康、高質(zhì)量發(fā)展，在對今年的發(fā)展形勢進(jìn)行深入分析后，圍繞2022年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要目標，董事長(cháng)王金斌分別從公司和個(gè)人層面進(jìn)行了部署。

公司層面該怎么干？王金斌董事長(cháng)提出了八點(diǎn)主要措施。

一是抓“孵化”機制，克隆擴大發(fā)展。

公司內部的孵化機制，是挑選能吃苦、有鉆勁、有創(chuàng )勁、人品好、想干事業(yè)的人才，給他們創(chuàng )造條件和機會(huì )，為他們提供辦公室、交通工具、業(yè)務(wù)資金+基本底薪+配套的獎勵政策，既解決他們的后顧之憂(yōu)，又可以讓他們放心大膽闖市場(chǎng)。

內部的孵化機制，解決了優(yōu)秀員工想創(chuàng )業(yè)，但又沒(méi)有經(jīng)濟實(shí)力，沒(méi)有抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力而受到制約的困擾。

二是抓技術(shù)創(chuàng )新，增強核心競爭力。

今年公司將成立一家智能化公司，通過(guò)加大人力、資金的投入，要讓興屹的智慧運維管控技術(shù)與智慧配電設備在同行業(yè)逐步實(shí)現從“跟跑”到“并跑”的突破，最終向“領(lǐng)跑”邁進(jìn)。

三是抓人才隊伍培養，增強企業(yè)活力與生機。

通過(guò)團結、爭取、發(fā)揮好現有人才力量；招聘、引進(jìn)、培養好新生人才力量；讓興屹成為興屹人共同的事業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，迸發(fā)原動(dòng)力人才力量這三個(gè)方面，多措并舉來(lái)抓人才隊伍的培養。

四是抓文化宣傳，擴大社會(huì )影響。

今年宣傳工作要以“走出去、請進(jìn)來(lái)”相結合的方式開(kāi)展。通過(guò)拓寬宣傳形式及宣傳內容，造勢宣傳；同時(shí)與大眾媒體深入融合，與各大商會(huì )加強聯(lián)絡(luò )，增加宣傳報道的轉發(fā)率和點(diǎn)贊量，擴大社會(huì )影響。

五是抓財務(wù)工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

重點(diǎn)要加強稅務(wù)籌劃、調配營(yíng)運資金、加強各項目的資金管理和對各營(yíng)銷(xiāo)公司資產(chǎn)做預評估四個(gè)方面的工作。

六是抓工程管理，降低企業(yè)風(fēng)險。

通過(guò)合約審核管理，提高施工合同履約率，降低施工的風(fēng)險；通過(guò)工程監管，保證各工程項目的施工質(zhì)量、現場(chǎng)安全與文明施工、工程進(jìn)度等目標得到有效監督和控制；通過(guò)對項目的審核來(lái)加強風(fēng)險管控。

七是抓生產(chǎn)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。

主要從優(yōu)化供應商、產(chǎn)品創(chuàng )新升級、加強物料管控等途徑降成本；通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品工藝、調整產(chǎn)品結構布局、壓縮產(chǎn)品結構空間來(lái)控制成本；同時(shí)強化過(guò)程管理，規范操作流程；加強元器件進(jìn)廠(chǎng)及產(chǎn)成品檢驗，提高產(chǎn)品合格率，保證按時(shí)交貨。

八是抓管理班子建設，充分發(fā)揮領(lǐng)導作用。

新一屆管理班子的成立，是公司發(fā)展到一定階段的需要，是公司管理升級，走向規范的重要標志。這將掀開(kāi)興屹發(fā)展史上的新篇章，公司要將管理班子建設成為帶領(lǐng)興屹發(fā)展的強大的領(lǐng)導與管理核心，成為興屹揚帆遠航的驅逐艦、護衛艦，發(fā)揮引領(lǐng)與保駕護航的定海神針作用。

王金斌董事長(cháng)從要迅速實(shí)現華麗轉身、如何迅速實(shí)現華麗轉身、如何發(fā)揮領(lǐng)導作用、要開(kāi)啟興屹高質(zhì)量發(fā)展的新華章這四個(gè)方面對第一屆管理班子提出了要求。

王金斌董事長(cháng)強調，在公司這個(gè)層面，公司全力以赴地繼續搭架構、建平臺、營(yíng)造環(huán)境，為興屹人在實(shí)現人生價(jià)值追求、干好事業(yè)上創(chuàng )造條件。

個(gè)人層面應該怎么做？董事長(cháng)王金斌提出了四點(diǎn)希望。

一是干事業(yè)的決心、毅力問(wèn)題。

王金斌董事長(cháng)號召，大家要克服小富即安的思想，希望大家在已取得成績(jì)的基礎上，再接再厲，取得更大的成績(jì)。工作中要克服畏難情緒，多歷練。

二是干事業(yè)的格局、胸懷問(wèn)題。

王金斌董事長(cháng)表示，興屹人要有聯(lián)合作戰的大格局意識，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)結束了，聯(lián)合發(fā)展才是未來(lái)的必然趨勢；還要有干事業(yè)的大胸懷，重任來(lái)了扛得起，壓力面前扛得住，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂得上去。

三是如何宜傳好公司、借勢發(fā)展的問(wèn)題。

王金斌董事長(cháng)建議，營(yíng)銷(xiāo)人員要多了解國家的經(jīng)濟形勢，要了解公司的優(yōu)勢，講好興屹的故事。他鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員要多帶客戶(hù)來(lái)公司，讓客戶(hù)能親身感受公司的實(shí)力和生機活力，這樣才能讓客戶(hù)了解興屹，忘不了興屹，信任興屹。

四是如何提升個(gè)人綜合素質(zhì)問(wèn)題。

王金斌董事長(cháng)指出，學(xué)習是一輩子的事情，要提高自己的綜合素質(zhì)，就必須加強學(xué)習。一方面利用大講堂、培訓會(huì )、分享會(huì )和總結會(huì )來(lái)學(xué)習；一方面學(xué)習先進(jìn)代表。學(xué)習他們付出的千辛萬(wàn)苦，道出的千言萬(wàn)語(yǔ)，想出的千法百計，歷經(jīng)的千山萬(wàn)水的四千精神；學(xué)習他們敢闖敢干、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻精神。

一分部署，九分落實(shí)。本次大會(huì )的召開(kāi)，讓大家對新一年的工作有了更清晰的思路與方向。會(huì )議要求，全體員工要把思想和行動(dòng)統一到2022年的目標任務(wù)和安排部署上來(lái)，落實(shí)到推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的具體措施上來(lái)，以奔跑的姿態(tài)前行、以決戰的狀態(tài)奮進(jìn)，以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁，共同奔向美好的明天!