新年伊始，萬(wàn)象更新。2022年1月8日上午9點(diǎn)，興屹科技集團迎來(lái)了第二輪后勤管理人員個(gè)人年終工作總結大會(huì )。公司主要領(lǐng)導參加了會(huì )議。

       大會(huì )在主持人精彩的開(kāi)場(chǎng)白中拉開(kāi)帷幕。第二輪總結會(huì )因第一輪總結大會(huì )產(chǎn)生了良好效果，引起了熱烈反響，而吸引了更多不同部門(mén)的員工前來(lái)傾聽(tīng)學(xué)習，大家踴躍參與、熱情高漲，讓總結會(huì )真正成為大家相互學(xué)習、相互促進(jìn)的平臺。

       技術(shù)主管孫強分享了自己的管理心得。作為負責人，要和下屬建立信任，敢于放手，要明確自身角色的定位，避免事事親力親為。同時(shí)他認為對于技術(shù)性的工作，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。

       成套生產(chǎn)主管謝輝上臺以幽默詼諧的自我介紹，瞬間引爆了現場(chǎng)嚴肅寂靜的氣氛，讓大家印象深刻。他談到了作為管理者的角色認知的體會(huì )，認為要從主動(dòng)意識到行為進(jìn)行轉變。他還結合自身工作實(shí)際案例，講到了為了實(shí)現“保證按時(shí)交貨”的承諾，調動(dòng)一切可調動(dòng)的人員、采取一切有效的措施，通宵加班最終順利完成生產(chǎn)任務(wù)而產(chǎn)生的成就感。

     庫管部主管張瑩瑩是第一次上臺，雖然有些緊張，但因她講述了由于疫情原因被迫頂崗輪崗，從而引發(fā)她主動(dòng)創(chuàng )新工作，提高繁雜工作的效率而贏(yíng)得陣陣掌聲。

       變壓器生產(chǎn)主管胡耀林以工作中原材料使用率達百分之九十九以上的典型案例，讓與會(huì )人員領(lǐng)略到了他求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴謹扎實(shí)的工作作風(fēng)，令人肅然起敬。

       電氣商務(wù)主管曾凡明用發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的形式對一年的工作成果進(jìn)行了總結，形式新穎；后勤部經(jīng)理謝正兵認為做工作要善于理清思路，抓好工作重點(diǎn)，不能只顧埋頭苦干，還要及時(shí)向上級匯報工作進(jìn)展及結果，讓領(lǐng)導放心踏實(shí)；新產(chǎn)品研發(fā)部吳程程提到了加強學(xué)習的重要性，要增強工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性，不斷創(chuàng )新工作方法；質(zhì)保部主管王武把工地當成戰場(chǎng)，動(dòng)情的講述了自己從工作的焦慮到獲得成就感的感受，引起了大家的共鳴；新產(chǎn)品研發(fā)部宋方重點(diǎn)分享了讓他印象深刻的中心書(shū)城項目的心路歷程，提出了要善于利用團隊的力量解決問(wèn)題的心得體會(huì )；采購部余翩始終圍繞“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的理念開(kāi)展工作。

       整場(chǎng)總結會(huì )，有的幽默風(fēng)趣、侃侃而談，有的深入剖析、明確方向，有的激情飽滿(mǎn)、動(dòng)人心魂，有的思路清晰、條理清楚，有的珍惜機會(huì )、心懷感恩。每個(gè)人從工作實(shí)際出發(fā)，客觀(guān)詳實(shí)地總結一年來(lái)的工作實(shí)績(jì)，剖析工作中存在的不足及改進(jìn)措施，并明確2022年工作重點(diǎn)及方向?？傊歉饔袀戎?、各具特色，值得大家學(xué)習和借鑒。

       三個(gè)小時(shí)的時(shí)間在不知不覺(jué)中過(guò)去了，第二輪總結結束，大家意猶未盡，認為此次總結的內容樸實(shí)、接地氣，令人受益匪淺。相信大家能將這次總結的所感、所悟很好地運用到工作實(shí)踐中，把總結的成果轉化為指導和推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，為2022年的工作添磚加瓦。