2022年7月9日上午，興屹科技集團召開(kāi)第二輪部門(mén)主管年中工作總結會(huì )，公司主要領(lǐng)導出席會(huì )議并進(jìn)行了精彩的總結點(diǎn)評。
       第一輪的總結會(huì )從工作實(shí)際出發(fā)，找問(wèn)題，談進(jìn)步，起到了良好的效果，本輪總結會(huì )在汲取上一輪良好經(jīng)驗的基礎上，精心籌劃，為參與分享的各位主管提供了一個(gè)展示自我、剖析自我、創(chuàng )新自我、提高自我的寶貴平臺。

       工程管委會(huì )商務(wù)中心主管李玲以日常性工作、部門(mén)重點(diǎn)工作以及內外協(xié)調工作為落腳點(diǎn)進(jìn)行總結，在展示自己工作成績(jì)的同時(shí)也深刻認識到了自身在溝通、創(chuàng )新等方面存在的不足，并針對性地提出了解決辦法。她說(shuō)，在以后的工作中將不斷充實(shí)思想，磨煉技能，期待與公司共同進(jìn)步成長(cháng)。

       盛世博發(fā)采購部主管周夢(mèng)娟將上半年的工作用可視化圖表的形式進(jìn)行了數據分析，并提出了改進(jìn)方案。此外，作為從營(yíng)銷(xiāo)后勤轉崗到貿易銷(xiāo)售的管理人員，她還從自身崗位和思想變化兩個(gè)方面分享了自己的感想和體會(huì )，向大家傳授了“做事要有計劃性”這一工作小訣竅。

       生產(chǎn)管委會(huì )電氣研發(fā)部主管伍冬琳分享了自己對創(chuàng )新的見(jiàn)解。她認為，創(chuàng )新是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素，應該貫穿每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)細節中。她還注重工作經(jīng)驗的總結與反思，從尋常的工作中探索完成工作的高效方法和創(chuàng )新途徑，不斷提高團隊的執行力和干事效率。

       電氣采購部主管余翩以三個(gè)“第一次”為例講述了自己在工作中遇到的困難及解決思路，深情感謝了領(lǐng)導、團隊、同事的幫助鼓勵和支持。她以講原則、善溝通、求高效、換位思考、團隊協(xié)作這五點(diǎn)工作體會(huì )與大家共勉，激勵大家要扎實(shí)自身技能，善用團隊力量，克服工作困難，為做好公司下半年的工作不斷努力。

       質(zhì)檢售后部主管唐蘭俊結合自身質(zhì)檢工作開(kāi)展情況和工作實(shí)際展開(kāi)匯報。他指出質(zhì)檢工作是原則性、溝通性較強的工作，要講底線(xiàn)、會(huì )溝通，在處理問(wèn)題時(shí)要以最短時(shí)間、最快速度、最小代價(jià)來(lái)妥善解決問(wèn)題。在取得一系列工作成績(jì)的同時(shí)，他還不斷鞭策自己，不畏困難，努力做到“一專(zhuān)多長(cháng)”，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓“興屹智造、質(zhì)量可靠”這句話(huà)真正落到實(shí)處。

       技術(shù)部主管孫強以生動(dòng)的例子道明了團隊協(xié)作能夠帶來(lái)的巨大能量；庫管部主管張瑩瑩則以真切樸實(shí)的語(yǔ)言分享了自己的工作心得并表達了對公司的美好祝愿；電氣商務(wù)部主管曾凡明根據總結出的問(wèn)題制定重點(diǎn)計劃，明確了今后努力的方向；質(zhì)檢售后部主管王武從質(zhì)檢、售后、維保三個(gè)方面反思了不足，多角度分析了原因，提出了創(chuàng )新舉措。他們的分享真實(shí)熱切，贏(yíng)得了現場(chǎng)的陣陣掌聲。

       學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。本次總結會(huì )的召開(kāi)，既給各位主管提供了一個(gè)回顧過(guò)去，籌劃未來(lái)的契機，又為大家搭建了一個(gè)互相交流學(xué)習的平臺，在為公司各部門(mén)開(kāi)展好下半年工作打下良好基礎的同時(shí)，還在公司營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，不斷激發(fā)著(zhù)大家努力工作，干事創(chuàng )業(yè)的信心。